一、? 認(rèn)識項目??

引言：項目管理的歷史和發(fā)展

項目管理的應(yīng)用

項目管理化管理的定義

如何理解干系人

項目化管理的作用與意義

項目的特征

項目與日常運作性工作

什么是項目管理？

項目的三重制約

十大知識領(lǐng)域與項目管理階段

二、? 啟動階段

立項申請

組建項目組

項目組結(jié)構(gòu)

項目贊助人的責(zé)任?

項目經(jīng)理的責(zé)任?

項目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命??

項目成員的責(zé)任?

項目策劃/制作任務(wù)書?

三、? 計劃階段?

計劃的重要性

項目計劃制定的原則

項目計劃制定的要素

計劃過程?

工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進(jìn)度計劃?

責(zé)任分配矩陣

活動排序

資源、工期和成本估算

關(guān)鍵路徑法

項目計劃工具

網(wǎng)絡(luò)圖

風(fēng)險計劃?

識別風(fēng)險?

評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應(yīng)計劃?

四、? 項目實施與監(jiān)控階段?

溝通方式

如何召開周例會??

如何召開組織級項目會議

如何進(jìn)行項目匯報

如何做會議紀(jì)要

項目監(jiān)控的方法與工具?

變更管理??

項目計劃控制7種方法

項目合同書

項目報告和項目會議

決策評審和例外管理

計劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

成本控制和風(fēng)險管理

需求跟蹤和項目度量

項目評價

五、? 收尾階段?

評估與驗收?

項目總結(jié)文件歸檔?

項目成功的標(biāo)準(zhǔn)?

項目成敗的統(tǒng)計?

PMP報考條件：

一、想要參加PMP的考試，首先，考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學(xué)習(xí)或者是培訓(xùn)經(jīng)歷。（這個不需要擔(dān)心，只要你的工作經(jīng)驗夠都是沒問題的）

二、報名PMP考試需要具備下面兩個情況之一

第一種：具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上的考生?？忌谖宕箜椖抗芾磉^程中，至少有4500個小時的項目管理經(jīng)驗。同時，在申請考試之日之前的六年時間之內(nèi)，項目管理的累計月數(shù)要達(dá)到36個月。

這里需要注意的是，在計算項目管理的月份的時候，所要求的36個月份，是不能重疊，也不能單獨的。

第二種：不具有學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上的考生。考生要在五大項目管理過程中，至少有7500個小時的項目管理經(jīng)驗，同時在申請考試之前的八年時間之內(nèi)，項目管理累計的月數(shù)，至少要達(dá)到60個月。

每年正?？荚?次，3-6-9-12月（以當(dāng)年官方公布為準(zhǔn)）。