課程大綱

一、項目集管理導(dǎo)論?

1.1項目集與項目集管理的概念

1.2項目管理/項目集管理/項目組合管理及組織級項目管理四者間的關(guān)系

1.3項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

1.4商業(yè)價值的概念

1.5項目集經(jīng)理角色

二、項目集管理績效域

2.1項目集管理績效域的概念

2.2項目集管理績效域之間的交互

2.3項目集與項目的區(qū)別

2.4項目集與項目組合的區(qū)別

2.5組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

三、項目集的戰(zhàn)略一致性

3.1項目集與組織戰(zhàn)略的一致

3.2項目集路線圖

3.3項目集環(huán)境評估

四、項目集收益管理

4.1收益識別

4.2收益分析與規(guī)劃

4.3收益交付

4.4收益轉(zhuǎn)移

4.5收益維持

五、項目集干系人爭取

5.1項目集干系人識別

5.2干系人爭取規(guī)劃

5.3干系人爭取

六、項目集治理

6.1項目集治理委員會

6.2項目集治理委員會責(zé)任

6.3項目集治理與項目集管理的關(guān)系

6.4項目集治理架構(gòu)中的常見角色

6.5支持項目集管理的其他治理活動

6.6項目集與組件治理

七、項目集生命周期管理?

7.1項目集生命周期

八、項目集管理過程

8.1項目集整合管理

8.2項目集范圍管理

8.3項目集進度管理

8.4項目集質(zhì)量管理

8.5項目集資源管理

8.6項目集風(fēng)險管理

8.7項目集溝通管理

8.8項目集質(zhì)量管理

8.9項目集采購管理

8.10項目集財務(wù)管理